烟草在线—吸烟有害健康！

;创新思路制订解决问题的措施与方法。二是强化导向意识，完善市场评价机制。通过进一步完善考核办法、进一步完善市场检查评价方法以及规范提升专卖管理、专卖内管和案卷评查通报等三项措施建立科学的市场

局（公司）组织开展交叉评价。检查组针对14个评价项、153个检查要点开展检查评价，共发现不合格项185项，提出整体工作建议262项，具体

、检查和评价的“五步法”动态管理，不断提高创建工作的质量和水平。三是制订方案，重点提升。进一步落实创建工作目标、重点、实施措施、主要责任人及推进计划，针对

烟站创优及2012年腊勐、柯街2个基地单元建设工作进行了检查评价验收。工作汇报检查组查阅资料　　检查组通过听取商业和工业汇报，查阅文件、报表、台帐，实地查看现场

、有评价，加强效果跟踪，确保活动取得实效。为确保“质量月”活动效果，该厂还将对各部门活动开展情况进行动态检查、评价，并将评价结果纳入年度、月度质量

验收。　　验收小组在听取七星关区局（分公司）关于何田、朱昌烟叶站建设情况汇报后，即对两个烟叶站烤烟生产开展情况、“两场一社”及单元建设档案材料分别进行实地检查评价

，形成了初步的公司目标管理体系。并与企业综合管理系统融合，按照目标管理的制定、分解、审批、检查、评价“五步法”实现目标管理信息化。　　加强综合管理体系信息化二期建设。围绕“三个突出

;加强效果跟踪，确保活动取得实效。为确保“质量月”活动效果，该厂还将对各部门活动开展情况进行动态检查、评价，并将评价结果纳入年度、月度质量绩效考核

和谐稳定发展，且具有特色。　　狠抓标准化建设，突出一个“合”字。以部门为单位，对危险源辨识、运行控制、检查评价等基础安全管理进行了插漏补缺，

制度建设和加大制度执行力；要认真做好“小金库”治理工作总结、评价和验收，上级治理领导机构要对下级治理工作进行检查、评价和验收，要通过资料分析、报表审核和现场检查

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