烟草在线—吸烟有害健康！

等，由原来绩效考核领导小组集中考核，转变为制度优先，狠抓制度执行力。　　二是对应考核，优化指标。考核前，由各部门按照月度工作计划内容、州局

防范和应急处置能力，确保市场供给不脱节、卷烟送达不延时、资金回笼不过夜。　　六是强化考核机制，形成工作合力。客观公正制订营销工作考核目标，用质量考核代替指标

先进单位的工作指标与方法，本级按规模修正对标，县级按类别分类对标，寻找差距，补齐短板，重新确定任务指标。考核上，要

要求，结合上半年各项指标完成情况，进一步强化节能减排工作，制定针对性的节能减排整改实施方案，加大节能减排指标考核力度，确保全市系统

大家的责任心和紧迫感。分公司党总支强化党组织管理，完善科技兴烟承包责任制、分配绩效挂钩制、工作指标考核制、目标管理责任制，党、政、企交融互动，调动员工积极性

，设置各岗位考核指标，在指标细化分解到每个员工，让每个员工都能切实认真负责的干好本职工作的基础上，加强各部门之间指标考核的密不可分性，全民皆兵

成明确为1天完成、将审核和审批环节4天完成明确为2天完成，提升办理效率。　　五是强化办理时限考核，将办理行政许可分段落实时限纳入环节办理员月度KPI指标考核，

了每一名中层干部的述职，并从“创优、改进与创新、量化指标考核等工作推进”、“安全管理”、“部门间配合、协调”、“党风廉政”等十个方面对全体中层干部进行了考核打分。汇报结束后，

分析，提出了改进措施。相关职能科室从管理运行中出现的问题，对指标考核、体系载体和硬件设施等提出了建议。同时，与会人员就如何整合管理工具、提高管理专业化水平

考核围绕上半年过程性和结果性指标考核、第二季度卷烟市场抽查评价两大方面的内容；检查调研重点对“APCD”卷烟市场监管创新工作运行、烟叶专项整治、基层站所规范管理涉及内管方案的落实

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