烟草在线—吸烟有害健康！

基础。客户经理密切关注细支烟上柜率和再购率，实时跟踪销售动态和关注消费者意见反馈，指导零售客户合理库存，定期分析销售动态，结合市场状态

知识和技能掌握、岗位风险源辨识、隐患整改、安全现场管理等岗位达标工作内容进行了现场评审，充分肯定了西区局的安全岗位达标工作。　　意见反馈会上，省局（公司

全面检查考核。　　检查按照“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的总体要求，采取听汇报、看资料、查现场、综合评价、意见反馈等形式，对各市局（公司）

油耗、降低车辆损耗的可行性方法，进一步降低物流运行费用指标；另一方面，收集汇总配送区域路况、行驶条件以及驾驶员意见反馈，形成配送中心与维修站的信息互通

的“7S”工作要求，对落实“7S”档案规范化管理与如何执行进行了深入细致的讲解。　　会议中，中心罗家富经理就学习情况对各部门规范化管理工作存在的问题进行了汇总与意见反馈

率。充分结合所收集的市场消费者对包装、吸味偏好及意见反馈等因素，在吸收对比“金圣（吉品）”成功卖点的基础上提炼“金圣（大吉品）

法律法规的宣传工作，提高广大卷烟经营户的诚信守法意识。同时，拓宽意见反馈渠道，耐心听取客户的意见和建议，做好相互沟通，努力构建良好的客

系统使用动态，准确收集意见反馈，在线讨论解决办法，第一时间协助解决敏感问题，有效发挥了信息化服务功能优势，逐步提高了零售客户服务满意度。

，确保立项踏勘工作有依有据，实现痕迹化管理。　　龙岩市公司通过现场交流和书面意见反馈等两种方式，对全市91个项目提出了规划立项的意见建议，要求限期反馈

，并采取相应措施纠正各种偏差，保证全县专卖管理的工作职责都得到全面履行。　　在考评意见反馈中，检查组对县局二季度专卖管理工作开展情况给予了充分肯定。认为专卖管理工作

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