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;解决问题，持续改进，是贯标运行的活力所在，也是提升配送基础管理水平的一项长期任务。要依据7S现场管理运行质量、效率、成熟程度进行客观分析与判断，识别

　　烟草在线专稿　　7S现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具

的图表方式反映仓库烟叶的数量情况。　　各烟叶站点分别制定了仓库管理制度，采用7S现场管理，仓管员遵循着这个制度，强化仓库管理执行力，每天在

深化年”活动，通过“三举措”力促精益管理水平再升级。　　一是强化7S现场管理工作。根据7S现场管理规范要求，合理划分各功能区域，实施定置管理、明确责任主体

，超出受理范围的建议5条。三个QC小组分别汇报了QC活动课题的进展情况。　　会议对7S现场管理工作进行了安排布置，一是要求各科室按照7S现场管理关于办公区域和公共区域管理的内容

;要求责任区域员工限时整改，确保检查实效。　　据悉，该站将在春节放假前再次开展安全检查，重点检查此次暴露的相关安全隐患，同时还将对“7S”现场

、聊天、网购及迟到、早退、擅自离岗、无故缺勤等违反劳动纪律、工作作风的情况进行突击检查，其结果将上报通报、纳入绩效，同时，还将对各个基层站所的“7S”现场管理

配送、安全管理、7S现场管理、工作创新、单位精神文明创建等方面进行了全面检查指导，在肯定高邮市局2012年度工作成果的同时，也提出了指导性意见。　　通过检查，

负责人的工作汇报并与服务站员工进行座谈后，周强华提出基层服务站运行要突出“客户服务、培育品牌、市场监管”的总体职能；在管理上要突出企业文化、安全监督、“7S”现场管理

零售许可证管理、市场监管、案件处理、涉案物品管理等工作流程，特别是对新修订后的本土化标准文件进行了系统讲解；细致解读市局7S现场管理相关规范，对标识要求及定置图

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