烟草在线—吸烟有害健康！

了年底零售客户平均毛利率达到10%以上。全面实现城乡一体、条包一价的卷烟零售市场工作目标。　　细化工作职责，共同推动发展。针对专卖、营销、物流业务职能，细化价格管理具体

、县级到员工逐级实现目标分解，横向结合专项业务工作，实现目标、流程、职能、岗位目标的四个统一，把目标细化到岗位和员工，把公司质量目标转化为上下共同

、全过程、全方位开展对标工作，要将对标工作与生产经营目标和管理有机融合。三纤各自要在大指标下做好目标细化分解，企业内部的每个部门、班组、个人都要参与“对标”，

考核制度化。进一步加强专卖内部监管工作，并对专卖管理工作目标细化分解，强化日常考核，将平时督查情况和月终考核实行工效挂钩，从而使专卖工作作风建设

细化，并要求各科室结合实际制定扎实、具体的工作措施，明确具体的完成时间和具体的责任人员以及参与人员。　　三、逐级签订目标责任书。对照目标细化表，县局与各科

等，激发员工参与活动的积极性和主动性，培养事前周密计划、事中执行标准、事后分析总结的良好习惯，提高全员质量意识。　　活动目标细化、责任到人。各车间在《2012年质量提升

工作，细化目标、细化任务、细化措施、细化责任，推动烤烟产业稳定发展。四要聚焦高质量发展努力担当作为。深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚定争做攀烟“旗帜标杆

”保障措施。要对照目标细化工作举措，把各项工作落实到岗、具体到人，从一线人员到管理层，不同角度，不同层级，对标对表制定出对应的保障措施

，明确创建工作指导思想、任务目标、工作步骤、职责分工、保障措施，将标准化创建的任务目标细化分解到相关部门；加强宣传引导，营造标准化建设的氛围，

，最大限度动员客户开门营业，扩大订货覆盖面，将工作任务目标细化到每日、每周、每月，挂图作战，千方百计加大卷烟销售力度，为卷烟经营

烟业智汇