烟草在线—吸烟有害健康！

包装纸箱循环利用工作取得实效，成都烟草物流中心积极参与配合，加强组织领导，制订科学工作方案，构建运行管理机制，建立健全流程制度。通过

会议，成立安全大检查领导机构，制订详细周密的检查方案，拟订检查工作日程，计划用3个月时间，对公司所有管辖区域进行地毯式检查

;巩固成果。　　此次联席会议进一步加强了烟草和公、检、法的沟通协作，协调解决了近期工作中的重、疑难问题，研究制订了工作措施，对进一步提高专卖管理对市场的控制力

，形成全员服务营销，提升卷烟营销效率。　　二、制订针对性考核方案，促进一线人员深入市场，扎根市场，多走市场，提升一线人员

情况，制订了企业各牌号、规格材料消耗预算定额建议，并已上报江西中烟核定后执行；　　三是完善各类统计报表。强化了数据报送及时性，加强了统计人员

，公司财务管理处因地制宜，制订了适应公司特点的会计工作考核细则，在执行中坚持“三个转变”推进财务会计考核工作的开展。一是转变思想作风，明确财务会计考核

，为下一步执行、优化、固化标准奠定了基础，实现从随意性向规范化转变。　　一是在原有6S管理标准的基础上，修订、细分6S管理标准，制订了《江西中烟

、事实、证据材料、定性及适用法律法规等方面及时予以审查，提高行政执法监督水平。　　二是在规范性文件的管理上，将市局制订的所有规范性文件纳入法规信息管理系统中，

结构调整的工作经验，结合当地实际，该示范园根据县局制订的2013年不适用鲜烟叶处理实施方案，并通过一系列措施完成不适用鲜烟叶处理工作。一是政策宣传，

性能。通过分析烟支外观和物测指标主要缺陷数据，制订《烟支外观和物测主要缺陷整改计划》，组织系统整改、攻关。同时，组织工艺技术力量探索自动取样条件下的超高速设备

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