烟草在线—吸烟有害健康！

成功。零售户表示已能掌握“烟销通”的操作流程，但还须一段时间才能做到熟练使用。针对“上手易、精通难”的情况，客户经理在日常拜访过程中应采用“一对一”的方式帮助零售户尽快熟练

培训人员能熟练掌握“135”工作法的操作流程，大大提高客户经理工作效益，减轻繁杂劳动，创造效益最大化。　　培训结束后，“135”工作法普遍得到

客户经理对手机网上订货客户再次进行现场操作指导，帮助客户熟练掌握手机网上订货各个模块的操作流程。二是事中监控。根据客户的订货周期及时登录“新商盟”网上订货平台查询客户订单提交

）邀请专业合作机构为各营销部的市场经理、客户经理作了详细而生动的讲解，重点介绍手机订货系统的操作流程和相关注意事项，并进行现场演示，使得与会者对

，利用PPT的形式进行课程讲解，主要阐述了广西零售终端信息系统的背景，讲解了推广零售终端信息系统的优势，现场演示了信息系统的各项具体功能、具体操作

;提高网上订货质量。针对少数客户对网上订货操作不熟习，导致订货出现差错，影响了正常经营的问题，要求客户经理为客户详细讲解网上订货操作流程，让零售客户

各项工作的落实提供更可靠的依据。　　三、完善固定资产管理制度。新的制度进一步明确了资产管理的工作职责，完善了资产的购置、使用、毁损、报废、调剂的具体操作流程，使资产管理工作

程序，推进企业对标贯标工作。明确各部门、各岗位人员的职责，建立单一事项标准化操作流程，以考核促规范，以标准促提高，员工队伍工作能力进一步

和操作流程，全面接受社会对烟草专卖管理工作的监督。　　四是认真做好企业“三重一大”、绩效评定、管理人员任免及员工有诉求的事项公示工作，充分保障企业员工的知情权、参与权、表达权

。检查组同时也指出了工作中的不足，在整个检查过程中，检查组与大家交流探讨，使大家的思路更加清晰，对西双版纳烟草完善制度建设和规范操作流程起到了积极

烟业智汇