烟草在线—吸烟有害健康！

精细化管理水平。会议强调要“三管齐下”抓好落实，控制预算偏离度，精准预算执行率。一是继续落实全省行业“深、实、细”的工作要求。各部门对已调整的预算进行再深入、再预测

，促进知识日积月累、技能日益精进。重点面向基层一线员工开展练兵活动，学政策、钻业务、练技能、强服务，以赛促学，以学促干。打造精细化、直达式、高效率的学习

单笔消费5个卷烟品规以上等数据异常进行成因分析、实地核查纠偏培训、与客户进行交流探讨，精细化提出整改建议，杜绝风控风险，将“真扫实扫、随卖随扫”落到实处

，构建了以数据驱动为基础的业务精细化运营模式。建立物流地理位置基础数据库。通过国家基础地理信息中心接口，精准确定全国干线机场、烟草商业企业到货仓库、片烟存储库、企业发货仓库的地理坐标

服务创新。以农网加盟终端和烟邮合作服务站发展为契机，坚持“一户一策”服务策略，扎实做好卷烟营销服务项目精细化，精准实施“差异化”分层服务指导，提振

网络安全结构，提高网络安全保障能力，构建全方位的网络安全防御体系。二是终端管理“精细化”。严格管理终端网络，定期对所有终端设备的型号、IP地址、使用人员等进行

专区，开展驻店营销精细化指导，在日常经营中筑牢“一品一策”根基，因店制宜地指导零售户做好雪茄陈列，促进终端形象提升。邀请零售户参观当阳首家雪茄

，实现全员参与，精细化预算编制；按照预算计划，严格定额标准，杜绝无预算、超预算支出。四是严把流程“监控”关。加强对公司内部财务流程和制度

，增强风险防范意识，提升合同管理精细化水平；防范廉政风险，将法律风险防控和廉政保障有机结合，持续优化内部监督机制，梳理廉政

，确保烟叶生产管理精细化、标准化，全面提升烟叶品质。

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