烟草在线—吸烟有害健康！

，有序推进，依法依纪原则。（四）明确党务公开的重要内容：党的思想建设、组织建设、班子建设、廉政建设、干部管理考核及贯彻上级党组织

，形成了联动效应，其次狠抓6S管理考核，狠抓问题整改落实。一年来，6S管理改变了面貌、改变了认识、改变了习惯，实现了员工素养的整体提升

3.26万箱卷烟营销网建工作，确保烟叶预检信息化管理考核全面推进；“4”即巩固提升“四个突破”的工作水平；“1、1、1”即完成好中国烟草保山隆阳西水东调工程

部署、早落实，切实把抗旱工作抓紧、抓实、抓好。　　二是落实包保责任制，严格管理考核。按照分公司领导成员包干到站、各烟叶站站长包干到点、点长包干到片的原则，落实

;摸清家底，做到心中有数，为全县烤烟产业发展的优化布局打下基础。　　三是要突出重点工作，强化管理考核。强化合作社建设管理，在规范健全制度体系

，重新修订完善了《对标管理考核细则》，细分指标，明确责任者及对标目标，细化全员实物劳动生产率，提升设备有效作业率，实施分类

、形象好的干部职工队伍，为企业又好又快发展提供坚强保证。　　二是“一带”：即分管领导带好一支队伍，提高队伍整体素质。主要突出抓好培训、管理、考核三点

今后防范行政执法危机、提高执法水平、预防行政执法风险奠定了坚实基础。同时，检查考核组还按照省局（公司）关于行政执法监督体系评议考核和危机管理考核评价办法的要求

客户经理作用的发挥；抓专卖管理职能的转化；抓管理考核，建立了一套合理的考核管理体系。在内部监管方面，坚持“先内后外”的原则，以推进

）、云南烟叶复烤有限责任公司的坚强领导下，着眼于云南复烤“十二五”发展总规，牢固树立“以人为本”的理念，把危机管理考核评价工作作为一项经常化、制度化、规范化

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