烟草在线—吸烟有害健康！

;突出“考评为导向、品牌为抓手、执行为重点”的管理目标，树立“服务是第一产品、满意是第一标准、品牌是第一资源、质量是第一保证”的创优工作理念，围绕“带好队伍、做好服务、育好

国家烟草专卖局严格验收、无党纪、政纪、治安、刑事案件；无安全事故等目标；无专卖行政败诉案件和撤销行政复议案件等。在软性管理目标方面，开展定性调查，确立

;对相关费用支出进行倒逼分解，促使相关部门、相关人员围绕预算管理目标充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。同时，认真落实预算执行的实时监控和全过程

生产经营实践活动与对标管理目标结合起来。　　（三）加强培训，对各项对标指标形成统一认识。　　对标作为一项管理活动，在行业运作的时间并不

的思想教育。建立党员管理目标，划分党员责任区，明确各自的职责范围，并加强调查和考核。从六个方面抓好党员教育：一是组织党员系统地学习“三个代表”重要

卷烟主要经济指标和管理目标达到全国行业上中游水平。确保了所订方案既适应行业改革发展形势，又符合河南烟草商业实际；制订的目标有可行性、挑战性，既体现“跳起来摘桃子

创优的的重点内容来抓，调动了广大员工生产积极性，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了全厂各项管理目标的顺利实现。　　“单位每月将重大事项，或者对

平稳基本实现了安全管理目标，确保了企业的和谐稳定发展。　　（七）企业基础管理扎实，精细化管理水平不断提升　　一是坚持标准流程管理

;KPI）与质量/安全管理体系的管理目标相结合　　绩效管理需要设置关键绩效目标（KPI），我们将质量/安全管理体系文件中的质量目标和安全目标与关键绩效目标相对

提升产品质量为导向，系统梳理质量管理目标，确立了“强责任、强标准、强过程、强监管、强源头、强人才”的实施方案，切实推动产品质量管控由追求满足“合格率”向追求

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