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民主测评、个别谈话等环节的考核工作。

高管人员述职，中层管理人员民主测评打分、谈话，向高管人员反馈意见等环节，考评小组一致认为：珠纤公司管理团队优秀，员工满意度较高

;坚决贯彻落实上级精神与各项制度，确保队伍的严密性。　　四是抓自律。该局将通过定期组织员工开展述职述廉、诫勉谈话、参观警示教育基地、重温明示承诺等活动，不断提高他们的自律意识

告知、诫勉谈话等措施，实施分层防范、分级预警，前移关口拓宽监督面；开展“三解三促”“进村入户”等节前慰问帮扶活动，组织党员代表深入基层、进村入户

分成4个考核小组，通过座谈会、实地查看、检查现场、单独谈话、核实数据、查阅备查资料和原始资料等方式，分别就该厂领导班子及其成员2012年度履职情况、年度生产经营目标完成情况

）领导班子年度考核组和党风廉政建设考核组分别与城区局（营销部）领导班子成员和中层干部、基层代表进行了分别谈话。　　　　

、书籍，结合实际写心得、谈体会。　　四是谈话促廉，实行“一岗双责”制度，单位领导和部门负责人不仅对经营管理情况负责，而且对反腐倡廉工作担责

。同时，通过中心组学习、2次专题民主生活会、廉政谈话等形式，加强对领导班子及领导干部行使权力的监督，并通过组织观看《廉政中国》等反腐倡廉片，以案为

一次，考核结果与当月工作挂钩，进一步强化了专管员工作责任心。二建立专卖人员工作例会制、述评制、功过制、诫勉谈话制等，通过严明纪律、严格管理，明显

。　　其次根据考核中需要了解的主要内容，分别了解部门整体、正副职的工作实绩等情况，采取与部门员工进行个别谈话的方式进行。　　最后在民主测评中，各部门推荐股级后备干部

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