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队伍作风建设。　　省局（公司）机关相关部门负责人和各直属单位主要领导、分管领导、相关部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。

的长效工作机制。　　甘肃省局（公司）有关领导，机关各部门主要负责人及采购办、整顿办全体人员参加会议，各直属单位相关人员参加视频会议。

。宿州市局等单位围绕专销结合、精益专卖、案件经营、市场管理、基层创建、内部监管等方面的工作做了交流发言。　　全省各直属单位分管领导、专卖（内管）科长和分管内管的副科长

人参会，3个答辩单位在各自电视电话会议室辅助答辩，其他直属单位在分会场进行观摩。这种形式的安排既体现了市局（公司）节俭办会理念，

；六是要全面推进专业安全评估，提升企业本质安全水平。　　会议在省局（公司）机关设主会场，在各直属单位设分会场。省局（

;公司）领导班子成员、安委会全体成员，各直属单位各级领导班子成员和各级安委会成员分别在主会场和各个分会场参加了会议。

，及时采取措施，力争目标达成。　　二是加强文件动态管理，提高文件的适宜性和可操作性。全面推进市局（公司）和直属单位两级管理的文件

）安委会全体领导问武、卓俭华、鹿军、董建江、张靖江、贾零霓、陈爱群、时玉玲，安全生产委员会全体成员，各直属单位主要负责人、分管安全工作领导，以及部分安全

管理做交流发言；省局与各直属单位签订了社会管理综合治理工作和安全生产经营目标管理责任书；省局（公司）领导班子和领导干部年度考核及“一报告两评议

业务培训和学习交流，在管理创新上下功夫，推动各项工作全面提升。　　山东省局（公司）财务管理处和资金管理中心负责同志，各直属单位

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