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的对标；将指标分解并延伸，探索在各分公司之间开展对标。五是要高度重视管理信息化工作。突出信息化支撑作用，落实好企业信息化综合应用管理平台的建设与应用工作。加强

，大力推动完善各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度，促使安全管理工作向预防预控、主动管理的方向转变。三是要加快构建安全管理专项信息化管理平台，提高

”等行业加强基础管理的要求密切结合，努力搭建科学化、规范化、标准化、信息化的综合管理平台，努力促进基础管理上水平，为实现集团“51518”品牌发展目标而创造有利条件

”、“综合管理平台集成要取得重大突破”、“现代物流创新要取得重大突破”作为主攻方向，充分发挥科技创新对企业发展的引领带动作用，促进经济发展方式转变，推动贵州

联合开发了《机动车辆管理平台开发与应用》项目，并通过省公司评审，确定为省局年度科技创新项目（该公司规定只要通过市局以上评审就可以列为开发一项新项目

，找准薄弱环节，加强调度管理；以预算、贯标、对标工作为抓手，加快信息化建设进度，建立综合管理平台，推动基础管理上水平。

，全面推进以全面预算管理为核心的财务管理，搭建科学的企业管理平台并不断提高运行质量，积极促进信息化与卷烟经营管理相融合，不断缩小与行业水平的差距

、突出重点，全面提升企业基础管理水平。要通过突出质量体系运用、突出内审队伍保障、突出体系信息化建设，深化贯标工作，搭建管理平台；要通过完善对标工作体系

”服务品牌作为工作重点，加强零售终端建设。五是信息化建设上水平，要结合物联网建设与云计算的信息手段，提升综合信息管理平台建设，将工作流程与信息化手段

;形成高效顺畅、协调运转的基础管理平台。　　对下一步管理体系工作，张厂长提出“三步走”规划：第一步，立足多体系整合，导入企业标准体系，

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