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一测”的方式，结合测评结果完善个人学习计划，以此循环复习，进一步巩固学习成果，达到技能水平持续提升的目的。

技巧、记忆方法等方面与学员进行深入的沟通交流；采取随堂提问、测验的方式，对培训效果进行检验，巩固学员对知识点的掌握；分析测评结果，

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直营店为标杆示范终端，按照直营店/分公司/营销中心三个层级分别授予订货总量调整申请/审核/审批权限，落实货源属性测评、货源投放、货源调整等具体业务，进一步规范直营

移动工作平台掌握市场走访情况，对机关、基层工作网点员工的工作执行力、工作作风和遵守劳动纪律情况跟踪督导、测评并进行通报。对走访不到位、上柜陈列不符要求、亮证不规范、公开摆卖假私非卷烟等日

）制定了详细的工作方案，明确了总体要求，本着公平公正、突出能力的原则，通过个人申请、资格审查、综合测评等环节，最终决定聘任73名同志

服务回访测评服务满意度，查找服务过程中的问题和线索，杜绝问题再次出现。

业务技能。　　加强考评督促，突出学习实效。定期开展测验测评，多维度、多角度，发现和查找员工队伍素质技能方面的不足，再根据学习中存在的薄弱环节及时

落实效果；配套相应培训，提炼培训精髓，测评培训效果，开展业务交流，提升知识素养及专业知识水平。　　狠抓办证程序，

品牌推介；发布每周经营指导、每月客户档位测评结果、品牌价格公告以及守法经营温馨提示，及时、快捷地进行信息传达。

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