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检员的管理考核，杜绝预检工作“形式化、走过场、前紧中松后不管”现象的发生；严格执行烟叶收购入库工作流程，实行现场验级工作日；严格落实等级质量管理

规范，突出预检。师宗分公司制定了《2012年湖南中烟红土基地单元散叶收购入户预检管理考核实施办法》，明确了散叶收购入户预检员的工作职责和工作标准，细化了工作流

的主要措施，强化对入户预检员的管理考核，杜绝了预检工作“形式化、走过场、前紧中松后不管”现象的发生；加大专卖打击力度，全力维护良好的烟叶收购秩序

和烟叶采收烘烤的关系，持续提升烟叶采收和科学烘烤水平。要坚决消除“重烤轻管”的思想，加强对生产辅导员、烘烤辅导员的管理考核，强化烟叶成熟采收、排队入炉、青烟分级

政策，指导烟农按炉、按部位分级扎把，并对预检员进行管理考核，有效提高“入户预检”到位率及烟叶纯度。　　三是严格落实合同制，规范收购管理。收购前

，领导小组下设检查考核组，具体负责制定入户预检管理考核实施办法，并对检查考核组工作进行督促、指导和考核；同时不定期地对各烟叶收购站（

，确保取得实效。四是要加强组织领导，强化岗位风险管理考核，积极构建岗位风险管理的长效机制，推进防治工作持久开展。　　按照会议部署，该项工作将

;在建立和完善管理体系的同时，明确科技人员在各个生产环节的工作职责和应达到的工作标准，并进行严格管理和考核，让科技员队伍更好的服务于烟农。要加强入户预检、预约交售

;引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强，把工作着力点放在执行落实上，通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时，按照“会理财、全公开、守规矩

的烟叶预检工作，由烟站招聘预检员，乡镇、村委会负责组织预检工作，管理考核由烟站组织，牢牢抓住了烟叶预检工作的主动权。在规范烟农的分级扎把的基础上

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