烟草在线—吸烟有害健康！

;参与性不高；四是制度不健全，制度执行力不够。班组管理制度缺乏科学、合理、规范和标准，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难；

。　　三是要执行制度，强化管理。　　要做好7S管理工作，必须要强化制度的执行，即全面提升执行力。这方面，三点很关键。一是认识要上去；

认真开展工作；规定每个烟技员每月在烟站工作不得少于22天，有特殊情况请假除外，但请假必须严格按照烟站请销假制度执行，并记录在案，必须

”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设，使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上

情况的监督检查，完善奖惩机制。对制度执行不力的行为要进行严肃追究与处理，不搞“下不为例”，对自觉严格执行制度的行为要进行表彰与奖励，使制度成为

和现场的持续改善。　　三是要梳理问题，突出重点。6S活动要解决问题的重点各卷烟生产点各有不同，有的是工作态度的问题、有的是制度执行的问题、有禁不止的问题，有的是

和运输6支专业化服务队伍。制定成员代表大会、理事会和监事会工作、财务管理等各项管理制度，由监事会监督各项制度的执行。合作社管理人员按劳取得相应报酬，并经提报成员（

，部分干部员工对推行6S存在信心不足、不敢下大力气、动真格地推行，总是左顾右盼，疑虑重重。对制度的执行，关注问题的角度，解决问题的方法、沟通

合规运营，确保各项规章制度的执行和业务流程的规范。在事后监管中，内管部门通过审计和检查，对已发生的业务活动进行评估，发现问题后进行整改

，在变革中前行。立足公司“企业化运营、一体化管控”总要求，制造中心聚焦回归卷烟工厂本质、提高工厂治理效能、增强生产制造核心竞争力三大目标，以新版标准制度执行落地为

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