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的考核程序进行。通过高管人员述职，中层管理人员民主测评打分、谈话，向高管人员反馈意见等环节，考评小组一致认为：珠纤公司管理团队优秀，

;并进行了个人述职述廉。培训中心和鉴定站全体干部职工对领导班子及班子成员进行了民主测评。　　会后，考核组通过与班子成员、各部室负责人进行谈话、召开职工代表座谈会等形式，了解

贯彻落实党风廉政建设责任制情况。　　考核组严格按照发布考核公告、召开述廉大会、听取领导班子及成员述廉、组织民主测评、进行个别谈话、查阅档案资料等程序开展考核检查。本着检查督促和总结提高的工作原则

遇到的突出问题等方面进行了沟通交流。此次谈话氛围活跃，员工畅所欲言，从送货线路、送货距离、客户分布等角度为标准化中转站建设建言献策。　　主任费正祥对古叙配送域提出了三点希望

反馈。向各部门发放征求意见表，征求全体员工对领导班子在贯彻落实相关规定上的意见与建议，将征求到的信息进行汇总梳理并原味反馈给领导班子；　　三是谈心谈话

。　　考核会议结束后，考核组分组进行考核个别谈话和召开座谈会，听取对本单位领导班子和领导干部在工作、思想、学习、作风、廉洁自律等方面存在的问题和建议。

，并科学处理好日常工作和调研活动的关系，有针对性的采取实地调研、座谈研讨、逐一谈话等多种形式。　　三是深入基层。要求各单位（部门）在开展调研活动

民主集中制原则，严格执行集体决策和民主决策制度；同时建立和落实班子成员的谈心谈话制度，强化班子成员之间沟通思想、增进感情，营造心齐、气顺、风正、劲足

、遵守廉洁自律规定情况进行了谈话了解、现场查阅有关资料。同时，检查组还对执行中央“八项规定”、改进作风、厉行节约等工作落实情况进行了全面检查和考核。　　通过考核检查，检查组对

终端的知识水平，漳浦烟草建议客户经理在日常走访中可以不定时对客户的现代终端知识进行测试，我们要尽量采取拉家常或者以日常谈话的方式进行测试，这样才能保证我们测试

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