烟草在线—吸烟有害健康！

;转型调整，是个共性问题；但怎么转型、如何调整，则是个性问题。　　在“做”字上下功夫，烟机企业要根据自身实际，量身定做措施

建设项目管理。　　一、组织领导到位。年初，根据省市有关烟叶生产基础设施建设要求，当年建设项目必须当年建设完工，投入使用，发挥效益。分公司结合自身

任务。各项工作要与市局（公司）的年度工作计划做好对应衔接，结合自身实际细化目标，分解、落实责任，严格考核，确保按进度

，有效保障烟农利益。　　　加强领导，落实责任。根据州公司总体部署，结合自身实际制定明确、科学、规范的实施方案，细化电子结算工作内容，责任到

）党组部署，紧密结合自身实际，着力做好结合、创新和实践文章，积极探索加强和改进思想政治工作的“1234”新模式。　　“1”就坚持一个中心。即始终

，各相关部门各司其职、各尽其责，确保整顿规范工作形成合力、运作规范、机制顺畅、务实高效。二要真抓实干。对照工作任务，结合自身实际，制定具体落实的实施意见

，推动工作高标准落实，先后紧密联系自身实际，建立和完善《每月集中学习制度》、《工作目标对标管理制度》等务实管用的长效机制；围绕增强员工的自律意识

（扩大）会议上的重要讲话，部分复烤厂厂长及公司机关部门负责人结合自身实际和分管工作，围绕如何用党的十八大精神指导各项工作上水平作了交流发言，

，积极探索一条符合行业要求、适应福建烟草自身实际的物流发展道路，打造出福建烟草物流工作自有的特色和优势。二是深化合作，深度协同。以“更加协同、更加系统、更加聚焦

;结合自身实际，再添举措，扎实抓好分公司作风建设。召开了2012年师宗分公司加强和改进作风建设动员会；制定《师宗县烟草专卖局（公司）

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