烟草在线—吸烟有害健康！

，累计收购烟叶33.11万担，实现产值5.077亿元。　　加强领导。为确保全县烟叶收购调拨工作圆满完成，分公司成立烟叶收购管理考核领导小组，

廉洁从业和安全工作意识。严格执行专业化分级和站（点）一体化收购模式，加强了制度建设和队伍建设，强化烟叶收购管理，促进了烟叶收购

生产水平，增加烟农种烟效益。　　创新预检收购管理，提高烟叶等级纯度。公司将在重点烘烤工场、集群烤房试点推广先进烘烤经验，开展专业化分级创新，示范预

%成熟采收、100%精益烘烤、100%烟叶自然醇化、100%精益收购管理、100%GAP精益管理，着力打造南涧红大优质品牌，为工业提供高端优质红大原料保障。　　督查到位。县

、全县效果不明显、因超规模种植引发上访或群体事件的单位和个人，将严格按照《陆良县2016年烟叶生产收购管理责任制考核办法》进行考核，并追究相关人员责任。县局（公司

局（分公司）负责人就烟叶生产工作作了报告，报告中对“十二五”陆良县的烟叶工作进行了回顾，并指出了在政策宣传、合同管理、技术措施应用、收购管理等方面存在的问题

进一步加强规范化收购管理，大力开展站点一体化改造及收购工作，全面强化专分散收，提高烟叶纯度及质量水平。　　三是加强“服务、监督、设施”三个保障，

;从兄弟单位成功引入了“一卡通”烟叶收购系统。“系统是以烟农户籍化管理为基础，涵盖电子合同管理、生产服务管理、烟叶收购管理、电子结算管理、质量反馈的信息化管理系统，贯穿了整个烟叶

室干事“不出事”，一是强化服务队伍管理。严格落实队伍管理制度和考核制度，抓实烟叶收购管理，加强考核结果运用，认真贯彻落实“二十个严禁”纪律要求

管理、物资管理、收购管理、质量管理，以及对合作社开展的工作进行督促、检查、评估和验收等。合作社负责承担该区域面积落实、烟地翻犁、连片种植、整地待栽、覆膜保墒、井窖移栽、大田管理、烟叶交售

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