烟草在线—吸烟有害健康！

》、《黄平县烟草分公司2013年烤烟收购考核实施细则》和《黄平县烟草分公司五星能手评定方案》对下一步收购工作进行了安排部署，要求每位参培收购人员务必抓好落实。一是履行好工作职责，

环节和主评定级一个质量控制点）收购流程标准。　　四是统一收购标准。一要统一收购等级质量标准；二要统一指导烟农打捆标准。　　五是确保收购期间安全过渡。散叶收购较传统收购在

任务完成情况逐项对照考核，评定打分，并作为绩效考核依据。　　三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考评制度为抓手，进一步完善以制度管人管事的企业体制

。将驻村烟技员全年工作分为生产备耕、大田管理、烟叶收购三个阶段，每个阶段末组织他们在烟农代表座谈会上进行述职述廉，由烟农定性评议、定量测评，评定结果作为烟技员

执法过程和日常生活中发生不廉洁行为的可能性，全面、客观的排查每个岗位、每个工作环节上容易发生不廉洁行为，确定廉政风险点，评定风险等级，制定风险

推进服务标准化建设“评定升”工作，得到了地方政府与社会各界的普遍好评。　　一是美化窗口环境，提升窗口形象。坚持以创建文明服务示范窗口为载体，以“7S”现场管理

末组织烟技员在烟农代表大会上进行述职述廉，由烟农定性评议、定量测评，评定结果作为烟技员评先选优、岗位晋升、奖优罚劣和二次分配的重要依据。　

，积极稳妥地做好客户经营指导，宣传新的业态评定方案，引导客户自觉执行，自愿配合，大力营造“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系氛围

，向商户讲明违反规定会对自身等级评定及供货标准产生的影响，同时敦促重点商户、示范街商户带头维护明码标价工作，促使商户自觉遵守明码标价规定，规范经营行为

带动卷烟消费结构的提升。　　二是“工具牌”。继续推进“总量评定—客户评价体系”工作，建立客户评价机制，把客户评价结果运用于货源供应、客户服务上，切实使这项工作

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