烟草在线—吸烟有害健康！

自己，为全体职工作表率、树榜样，促进队伍整体素质的大幅提升。　　四、以完善制度建设为切入点，推动企业管理上水平。要以ISO9000质量管理体系建设和优秀

的管理改善，以达到卓越的绩效水准。同时，企业也能够有效地整合ISO9000、全面质量管理、业务流程再造、平衡计分卡、6S等管理工具，建立起综合有效的管理系统

局（分公司）坚持目标考核与过程控制相结合，注重与ISO9000质量管理体系紧密衔接，合理分解各股室及各岗位绩效管理指标，科学设置绩效管理目标

，推动财务管理工作迈上新台阶。　　以规范为生命线，狠抓财务基础工作。结合ISO9000运行的要求，重点关注流程结节点的疏通和管理，实现会计核算和财务报表

统一了起来。　　抓服务、讲效率、强责任。以ISO9000质量管理体系、职业健康安全体系、绩效管理体系、企业文化建设为基础，强化基础管理，提升服务质量，积极承担

的公平、公正性，更能真实反映各个市州局（公司）一年来所做出的成绩。五是做好体系建设试点。要切实以ISO9000质量管理体系为灵魂，以信息化为支撑

资格。　　三、强化基层管理，提升企业综合竞争实力。继续开展ISO9000质量管理体系建设，明确岗位职责、落实工作责任，推动企业管理现代化；积极

，结合ISO9000质量管理体系建设工作进一步完善相关制度和流程。专管员、稽查员、内管员熟悉本岗位工作制度与流程，抓好日常的内管自查和市场检查。切实抓好巡查制度、承诺制

上水平。要以ISO9000质量管理体系建设和优秀基层单位创优活动为载体，优化工作流程、细化业务指标，制定更加科学、合理、高效的考核管理办法，提升企业执行力

，进一步加强长效机制建设。认真学习，结合ISO9000质量管理体系建设工作进一步完善相关制度和流程。专管员、稽查员、内管员熟悉本岗位工作制度与流程，抓好日常的内管自

烟业智汇