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按照预算项目内涵、会计核算办法分类、归集。　　　　会议要求，在下一步预算管理工作中，要认真执行预算控制制度，重视预算使用的过程管理，做到用制度

;所有对外接待原则上在机关食堂就餐；严格招待费用支出审核，最大程度降低招待费用。严格会议预算控制，会议活动安排一律从简，提倡开短会、讲短话

就餐；严格招待费用支出审核，最大程度降低招待费用。严格会议预算控制，会议活动安排一律从简，提倡开短会、讲短话，力戒空话套话。　　

，注重预算控制，特别是进一步加强对重点项目和重点指标考核工作，强调预算的钢性。　　截至2013年3月底，市局（公司）“厉行节约

，为改善成本费用管理，切实加强费用预算控制，确保实现2012年度预算目标有着重要意义，有利于推动和促进企业进一步提高经营管理水平。

，确保实现国家局下达的控制目标；严格规范费用列支渠道，落实预算控制责任，严格预算执行与考核，充分发挥预算约束作用；扎实开展

）多措并举加强固定资产管理。　　严抓预算管理。严格按照预算管理、内部控制制度和业务流程进行添置固定资产，通过预算控制检查了解资产维护及保管使用情况，从源头

管理，制订及完善职工福利费、业务接待费、广告宣传费、会议费等具体管理办法，加强预算管理，加强预算控制及考核，进一步提高经济运行质量和效益。

提供决策依据。五是财务部要根据省局（公司）的安排，做好预算控制工作，确保完成税利目标。六是在烤烟收购工作来临之际，财务部必须做好

，突出做好卷烟物流成本费用的定额管理。以应用预算管理信息系统为抓手，加强现金流预算控制，健全预算预警机制。完善预算考核评价体系，突出预算项目完成

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