烟草在线—吸烟有害健康！

、全面提升服务水平”为着力点，结合所属各单位工作实际，设立科学可量化考核指标，形成了既注重过程，又提升效能的综合评价体系。　　二是建立有效的工作

情况，在不断的实践中主动提升自身业务素质。　　三是督查到位，健全激励考核体系。量化考核指标，从监管效能、执法水平、服务质量、业务技能等十多个方面，

零售终端建设、优秀县级局创建、重点品牌培育、市场清理整顿、企业文化建设为宣传要点，对各部门新闻宣传任务进行分解，量化考核指标，制定计分标准和奖惩措施。新《办法

量化考核。提升专卖工作实效，以市场净化率是否提高、卷烟销量是否增长来检验专卖工作实效。　　三是转作风。以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步改进工作作风，

;完善量化考核。提升专卖工作实效，以市场净化率是否提高、卷烟销量是否增长来检验专卖工作实效。　　三是转作风。以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步改进工作

的《“楼堂馆所”卷烟经营情况调查摸底表》报县局专卖办备案。　　四是量化考核，力求实效。县局专卖办和营销部将在规定时间范围内对各客户经理和稽查员对“楼堂馆所”的调查摸底情况进行抽查

，严格执行配送标准服务，针对不同零售客户做好差异化服务，不断提高客户服务满意度。　　三是加强考核目标管理，严格执行考核制度，量化考核

方案中，进行细化、量化考核，与每月工资收入挂钩，调动全员贯标工作的积极性、主动性，增强压力和动力，确保贯标工作的全面落实。　　

水平。　　四是突出量化考评精细化。按照“标准店”客户分类管理实施方案，量化考核评估指标，每月对“标准店”客户的规范经营、规范陈列、配合程度、设施维护等进行考核评估

良好的经验以及借鉴兄弟县市优秀的经验和做法，确保价标工作按时、按质全面维护到位。　　三是量化考核，加强督考力度。客户经理将每周进行维护的至少25户零售户的价标维护名单挂至

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