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培养机制开展交流，并在轮岗交流、学习培训、绩效考评、职业晋升等方面提出创新性建议与看法。今年以来，零陵卷烟厂围绕高素质队伍建设目标，着力强、精、实、优四个方面
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;以及讲授人的授课状态、应变及表达能力等进行综合考评。近两年来，零陵卷烟厂创新青年人才培养模式，采用“学生讲、老师听”的形式，依托轮岗交流、岗位见习、技能实训
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换岗有人带、过程有跟踪、结果有评价的轮岗培训机制，并以能否独立上岗、能否排除故障为评价标准，提升队伍能力水平和人力资源效率。重落实、促提升，持续构建过程培养机制
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岗位职能划分，细化工作内容，针对部分岗位进行ABC角色周期性轮岗分工，实现互助互促；通过发挥高度负责的补位意识、效率意识，最大
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工作基地高度重视疫情防控的严重形势，严格要求各部门按照井冈山市政府防疫措施，做好日常核酸两天一检等日常防疫工作，同时积极组织人力配合社区做好重要卡口轮岗执勤
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，实施量化积分评价，以训助苗，以赛练兵。基层“墩苗”。持续完善“沉浸式”青年员工特色化培养模式，营造教学兴趣场景，采取定期轮岗，
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业务专长，激活青年员工干事创业活力。注重渠道畅通，营造人才成长良好环境。加强精准培训、轮岗交流，组织青年员工积极参加QC课题研究、职业技能竞赛等活动，
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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新
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，集控岗位员工至少要取得配电、空调、空压3个操作证才能胜任工作，工厂通过轮岗学习，实现岗位互通，努力实现“一人多证、多人多证”培养目标。什邡卷烟厂
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生产实际需求分步实施设备改造，关键生产岗位适时引进新设备，持续推动装备升级。开展轮岗交流。有序开展岗位轮换和挂职锻炼，努力盘活人才资源，鼓励引导各
