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”规划方案》。按照国家局局长姜成康“云南要实现每个工业企业集中在1至2个点进行复烤加工”的指示和省局（公司）党组“要实现烟叶资源配置方式改革新突破”的要求，大家

　　烟草在线郏县消息　　为积极适应国家局烟叶资源配置方式改革，推进现代烟草农业建设步伐，不断提升优质烟原料保障能力，河南郏县分公司结合烟叶生产实际

　　烟草在线罗平消息　　云南省罗平县分公司以“转变方式、科学发展、坚持创新、不断超越、夯实基础、稳中求进”为主线，推行现代烟草农业建设、资源配置方式改革、基地单元建设、特色优质烟叶开发

上水平”的战略任务，坚持工业“主动参与、深度介入”的工作方针，深化资源配置方式改革，构建适应“532和461”品牌发展的新型工商合作模式，打造品牌

，积极探索资源配置方式改革，创新卷烟营销模式和专卖管理模式，促进了各项工作目标任务的圆满完成。杨经理作汇报　　期间，省局考核组通过民主测评

盯住烟叶生产成本，采取多种措施来降低，以降低卷烟工业生产成本。为了降低烟叶生产成本，需要优化烟叶资源配置方式，加大模块加工力度，

烟叶复烤有限责任公司挂牌成立，自此揭开了行业打叶复烤企业重组整合的序幕。　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步深化改革

。　　一、把握三化关系，明确三化目标。　　原料供应基地化是“三化”工作的平台，是深化烟叶资源配置方式改革、提高原料保障上水平的重要任务。基地单元是三化建设的载体，

;国家局正式下发《烟叶资源配置方式改革方案》，明确了烟叶资源配置方式改革的目标任务和具体措施。　　2008年，为加强工商之间协调配合，努力提高

集中在1至2个点加工进行加工的需求，基本能为“532”和“461”卷烟品牌提供大模块配方打叶“专线”的需要。　　烟叶资源配置方式改革进展有序，集中加工试点工作取得成效

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