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，一是以“降本增效，持续改善”理念抓好对标工作，突出成本费用控制，以精益营销、精益物流为重点，不断提升经营管理、物流配送等水平

，总结回顾了公司近四年成本费用控制工作情况和2015年精益管理工作推进情况，并对2016年降本节费工作作了布置，介绍了公司全面推进降本增效工作实施方案的主要内容。六个

厂部预算管理委员会评审，确保预算指标的合理性和完整性。　　紧贴目标，控制成本。预算编制紧紧围绕复烤公司的发展目标，做好成本费用的控制，切实提升

了2015年经营情况和2016年工作安排，重点介绍了市场化取向改革试点工作推进后的经济运行情况、省产烟动销变化和下一步应对经营困难的具体举措。与会人员就转型发展、创新管理、资源整合和费用

，加强职工食堂日常管理，提高职工食堂管理水平，规范食堂补助款项等福利费列支程序及费用控制流程，真实有效的落实职工餐费补助。

第一责任制，严把预算编制、部署审核关，对增幅比例较大、涉及重点环节的资产、费用项目严格把关，切实加强费用控制。

管理、财务管理、人员管理、中转站管理、绩效管理等相关制度的建立和执行情况。同时，对非法人实体化运行效果从工作效率、服务质量、费用控制、企业活力四个方面进行了客观评价，对存在

推进精益管理（制造）工作，对比标杆找差距，苦练内功抓质量。二要全面实施精益制造体系，聚焦成本费用控制和对标创优指标提升

报送审计派驻办，审计派驻办将进行跟踪验证，从而提高审计质量。　　通过此次审计，进一步规范了职工薪酬的列支渠道、支付标准，加强了企业成本费用控制

，对采购费用报销实行“无纪要不通过、无审批不放行、无合同不报销”，努力实现项目计划与费用预算同步，从费用控制、审批环节上保障了采购全流程的规范性。　　二是注重

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