烟草在线—吸烟有害健康！

规定职责之外的工作。　　四是抓考核，促落实。按照内管考核奖惩办法，采取实地检查、内管系统检查等方式进行检查并通报，检查结果作为发放工资的依据，

发放、大田移栽“五道关口”，层层落实责任，严格考核奖惩，严格监督检查。全省共落实种烟县25个、乡（镇）207个、村1434个

;制定考核奖惩办法，具体落实任务；其次印发了4910份优化烟叶结构资料，将不适用烟叶的处理要求，烟叶收购中的相关政策以告烟农通知书的形式发放到烟农

清理工作领导小组，制定零售许可证清理整顿实施方案，确保各项工作任务落到实处；加大考核奖惩力度，将许可证清理工作纳入对各中队年度工作责任目标考核

;进驻分包烟站，采取座谈、听取汇报、实地查看、走访烟农等形式，加强各环节监督检查和验收工作；　　三是建立严控面积坚守红线责任考核奖惩机制。明确规定烟站

组织领导和责任落实、强化宣传培训和技术指导、强化精益管控和考核奖惩”为抓手，把开展党的群众路线教育实践活动贯穿于全市烤烟膜下小苗移栽各项工作中，积极开展“到村头、走山头、下地

自查报告。　　公司党组明确要求，本次专题学习情况纳入年度经济责任制考核，对照检查情况作为领导班子、领导干部年度考核奖惩和干部选拔任用的重要依据。

了详细、合理、可行的实施方案、技术方案、检查方案及生产投入扶持方案，更好地指导工作开展。　　四是考核奖惩办法明晰。分公司针对精益生产工作目标、环节工作、技术培训、资金使用等方面制定了详细

，集中精力做市场、搞服务、夯基础，严格规范货源分配，做到客户拜访到位、品牌宣传到位、经营指导到位、市场分析到位，并加强对客户经理及送货人员的考核

年度评先评优资格。　　通过本次考核奖惩，为进一步提高了全体干部职工的质量意识和责任意识，全面提升烟叶生产收购等级质量，努力推动沾益烟叶生产持续稳定健康发展奠定

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