烟草在线—吸烟有害健康！

;各单位办公场所、会议室和公共区域的面貌焕然一新。　　为了确保6S管理的延伸工作取得实实在在的成效，各单位从最基本的整理、整顿、清扫入手，严格对照6S管理标准

成本费用控制，国家局董事会提出在行业内建立预算定额管理体系、成本费用控制体系；加强对四大中心、公司行政管理部门的成本费用控制，在各个专业环节建立定额管理标准

员工的脑海中，落实在具体行动上，增强不断学习7S管理标准的积极性和自觉性，解决配送员工思想意识问题。　　三是突出一个“考”字，加大日常检查

;严格对照6S管理标准，查找问题，持续改进。一是在指导思想上，把　“提升素养”作为6S管理的出发点和落脚点，把转变员工行为习惯、提高员工素养作为核心

，构建和谐劳动关系。　　加强贯标、对标工作。全面实施以质量职业健康安全管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，注重对标的系统性

;提高职工素养。着力完善管理标准。开展“金”囊妙计合理化建议征集活动，安排专人开展现场诊断，梳理形成问题清单，修订完善《现场管理办法》《精益现场管理实施手册

管理标准和技术规范上进行固化，形成一套可应用、可推广、可复制的系统性问题解决模式，进一步提高设备运行效率和质量保障能力。

、省局规范管理标准，对发现问题的采购项目及时予以提醒提示、纠正纠偏，减少项目差错。同时，总结了之前的共性及个性问题，予以警示。目前通过采购

体的整改措施。三是加强点检规范。工段按照《岗位作业指导书》和《车间信息化管理标准》的要求，规范各班组信息化填写规程，确保各机台、维修工单填写的规范，全方位提升

检查，对照国家烟草专卖局（公司）、省烟草专卖局（公司）规范管理标准，对发现问题的采购项目及时予以提醒提示、纠正纠偏

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