烟草在线—吸烟有害健康！

，努力打造高效、经济、安全的供应模式。物资采购将严格落实“四个严禁”，加强供应商管理，建立优胜劣汰的竞争机制；重点建立安全库存—储备预警、全程监控

到边、纵向到底，不留死角。　　三、以优化队伍结构为结合点，推动队伍建设上水平。打通员工晋升通道，建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制，激发全员

的、科学的、具有现代新型企业管理效能的机制与制度，特别是在人才任用、提拔、培养以及管理等方面卷烟经营企业所制定的机制与制度等还没有真正融入市场竞争机制，员工的工作实际绩效等重

，深化人才成长机制、内部竞争机制、收入正常增长机制建设，拓宽员工职业技能提升、职业生涯发展、优秀人才脱颖而出的成长通道，形成具有特色的企业文化和服务品牌，

、建立烟草市场营销的内部竞争机制。　　好的产品只是打开市场的物质基础，没有好的市场营销同样难以迅速占领、巩固、扩展市场，而好的市场营销则要依赖于建立有效的内部竞争机制来推动

。　　五是加强队伍建设，确保执法工作上水平。引入竞争机制，强化员工的危机意识、责任意识，充分调动广大专卖人员的工作积极性、主动性和创造性，充分激发

，将“建功立业”延伸至零售终端和消费者层面，提升品牌培育和市场营销的能力和水平。二是以市场为导向。遵循市场客观规律，营造公平市场环境，构建适度竞争机制

;扩大了民主，引进了竞争机制，增强了公开性和透明度。通过公平竞争走上领导岗位的同志，要格外珍惜来之不易的工作机会，并在以后的工作中认真履行好自己

”永远处于“进行时”，进而不断自我加压，不断完善提高。　　四是严格绩效考五核。运用用工分配制度改革成果，建立内部竞争机制，调动一切积极因素

竞聘程序，保证了竞聘工作公开、公平、公正。二是竞争激烈，员工踊跃参与。本次机关补充工作人员在全市系统公开竞聘，扩大了民主，引进了竞争机制

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