烟草在线—吸烟有害健康！

生产生活的诸多方面。　　　　一方面，以“管理课题”深化“规范为先”。班子成员根据管理条线，每人负责一项管理课题，分别从绩效考核管理、工艺技术管理、目标分解管理

　　烟草在线米易消息　　近日，为确保2014全年卷烟营销工作圆满收官，四川米易县局积极采取应对措施，做好卷烟营销工作2014年度收尾工作。　　一是强化目标

把目标分解做细。在市场调研的基础上，科学制定不同区域的销售计划，明确重点、量化目标、细化考核，确保卷烟销售目标任务顺利实现。　　三是把重点品牌做亮。以省产

;切实做好做细安全工作。　　一是全员参与。要求把安全工作作为众人工程来落实，深入了解岗位职责，梳理和完善安全管理制度、安全操作规程和应急预案，把安全目标分解

目标：要求营销人员提高认识，统一思想，紧紧围绕较弱的指标有计划、有步骤的开展下半年卷烟营销工作。　　二、落实目标：营销部将目标分解到月

。　　三、要健全内部考核机制。通过严格落实既定的工效挂钩考核办法，将任务目标分解到每个客户经理身上，每月考核一次。　　四、要加强沟通分析，提升采集质量。要求

;提出了“五个到位”推进措施。　　一、计划目标分解要到位：按照各自岗位制定目标，分解到各个级别、路线、客户当中去。　　二、品牌分析要到位：客户经理须深入

圣”系列卷烟及系统外卷烟销售工作。全员要牢固树立卷烟销售意识，正视当前卷烟销售瓶颈，做好基础市场工作，将销售目标分解到网点、分解到个人，提高走访

转正的工作目标。　　二是细化目标、责任到人。把二季度卷烟销售目标分解到每一个工作日，确保卷烟销售目标层层分解，步步落实。　　三是专销联动、形成合力。通过举行定期专销联席

工作的流程进行细化，明确职责分工，形成“具体目标分解到人”的管理模式，并集合自身优势，全力开展目标品牌培育，实现纵向到底、横向到边

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