烟草在线—吸烟有害健康！

体系。以构建统一的管理平台为目标，以注重流程、注重管理、注重效率为要求，开展体系文件评审、流程梳理工作，持续优化管理流程、精简管理文件，提高体系

，监管到位。　　四是梳理工作流程。梳理三项工作项目五种实施方式的规范流程，将不同方式需要用到的表格及相关资料按时间顺序编号，并上挂到内网“两项工作”专栏

，各部门制定计划、采取措施，对本部门生产（工作）现场进行综合整治。整治内容包括物品标识定位、现场卫生死角清理、工作流程梳理、设备、设施修复等。至

精神，以提高物流管理运行水平为目标，以流程梳理和完善标准为抓手，切实加强基础管理和队伍建设，初步实现了物流工作的制度化、规范化、科学化管理

，防患于未然。五要抓好采收烘烤。抓住烟叶生产最后重要环节，扎实做好成熟采收、科学烘烤各项工作。六要做好收购准备工作。要提前统筹做好流程梳理、制度完善和烟叶收购设施设备的检修维护及配备

;避免重复工作。一是抓好与烟叶标准化生产的结合，提升烟叶生产水平，促进烟叶生产标准化和现代化；二是抓好与“三标合一”工作的结合，注重工作流程的梳理

烟叶标准化生产的结合，提升烟叶生产水平，促进烟叶生产标准化和现代化；二是抓好与“三标合一”工作的结合，注重工作流程的梳理、规范和做好各项工作的痕迹

水平和产品制造力也得到全面提升。　　在制度建设、流程梳理、台帐管理、预防性维修等方面取得了明显的实效，设备有效作业率逐年递增。通过树立“设备管理精益化”理念，应用先进管理方法

有章可循，在制度内办事，在制度上创新。　　突出抓好流程梳理工作。对物资采购、工程建设和宣传促销的工作流程进行认真梳理，抓住流程中的主要环节、重要节点、集中力量

处，限期整改1处，做到了排查不留隐患，整治不留死角。　　三是进行一次工作流程梳理。为堵塞安全漏洞和管理死角，配送中心对仓库钥匙交接

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