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取组织职工捐款等方式多举措筹措资金，因地制宜实施精准扶贫，帮助当地村民建立了养殖专业合作社，以及根据当地实际情况，筹建小型水电站，

各自介绍了建设工作开展情况、施工情况和监理情况，土建工程专业小组和水电工程专业小组进行现场检查验收。　　在反馈会上，施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等单位人员一致

标准，认真开展自查自纠工作，举一反三，对灭火器、应急灯、水电、煤气罐、门窗等重要部位逐项进行查缺补漏；　　四是通过对安全隐患“死角”登记及检查

”，并就配送车辆安全工作提出具体要求。　　一是突出工作重点，加强车辆安全管理，始终绷紧“安全弦”，出车前要对轮胎、水电线路、灯光、刹车制动装置等进行

载体，深入开展“节约资源、减少浪费”主题活动，建立完善办公用品、水电费、接待费、公务车辆维修费等管理台帐，推进节约“一度电、一滴水、一升油、一张纸”精益管理活动

严格遵守工艺要求进行生产，重点关注设备试运行情况、设备及周边环境、水电气汽、各阀门开启状态等。　　三是加强质量控制过程督查。车间主任王旭东和工艺员张辉严格监控各个生产环节，

;坚持“一岗双责”制，严守安全红线，时刻确保安全警钟长鸣。该配送中心在此次安全检查活动中，从设备运行安全、物资存储安全、水电线路安全、消防应急安全、网络信息

了当地贫困户、实地考察了“清水鹅”养殖基地和金坑村烟地冲水电站等支援项目的进展情况，就扶贫“双到”有关工作与金坑村村委干部、省局（公司）驻村工作队有关同志进行了座谈

。　　三是抓住检查重点。监管部门加大了对专卖住队、水电、消防设施和访销配送车辆行车前的专项检查和跟踪检查力度，驾驶员突出对油路、电路、冷却系统、空调、轮胎的检查，层层落实安全

和水电耗费，使员工对费用支出由“用了算”变为“算着用”，落实成本管理责任。推进班组“7S”管理标准化。通过部门自查和组织检查相结合，推动“7S”管理深入实施

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