烟草在线—吸烟有害健康！

”。其次，突出“严”，使体系文件结构严密、科学严谨。根据行业标杆和企业历史情况，从严制订企业标准，以先进的目标要求引领企业提升水平，实现

“简”，由“厚”变“薄”。其次，突出“严”，使体系文件结构严密、科学严谨。根据行业标杆和企业历史情况，从严制订企业标准，以先进的目标

、树形象”的总体要求，努力实现“十二五”发展目标。凉山烟草要瞄准打造“高端卷烟品牌原料供给的名片企业、全省现代烟草农业发展的示范企业、全省行业第一方阵的标杆企业”目标，积极

，任何艰难困难都挡不住他们。　　正是这样一位位普普通通的南滤人组成了当前实现烟嘴棒行业跨越式发展的标杆企业，使得这样富有特色的企业精神熠熠生辉。实践证明，企业精神如同

企业发展潜力。第三精益管理有利于提升企业管理水平。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身

陕西中烟公司先进企业综合能耗快速降低的情况，充分运用对标方法，通过多种渠道广泛收集标杆企业综合能耗相关数据，从产量、排产、各项能源消耗等方面对标杆企业能耗情况

水平。　　对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆

业绩，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，有目标地选择好合适的标杆，并与标杆企业进行对比，发动全体员工积极主动地从本部门、本岗

对标工作的一大关键环节。在寻找标杆的过程中，许昌烟机公司确立了四项原则：寻找与许昌烟机内部资源和管理能力相近的优秀企业；标杆企业的发展阶段与许昌烟机相近或略

委员会办公室评为“山东省重大事故隐患判定标准落地行动标杆企业”。……一系列荣誉背后，是山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂对安全管理工作的常抓不懈。近年来，青岛卷烟厂牢固树立

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