烟草在线—吸烟有害健康！

监督检验。充分利用烟叶收购管理信息系统，实行橙色和红色预警，收购异常情况大幅减少，合同履约率达到了100%。持续开展烟叶工商交接“成就客户”质量行动

，开展成就客户质量行动，以及主动实现数量扩张向质量效益转变、粗放管理向精益管理转变、传统经营向创新驱动转型升级转变等“三个转变”作了通报。　　会上，十三家工业公司

，持续推进“成就客户”质量行动，着力加强烟叶收购和经营管理，切实增强曲靖烟叶的市场竞争力；以烟叶等级纯度为核心，扎实抓好入户预检和集中

烟叶工商交接合作。开展工商交接成就客户质量行动，统筹考虑计划安排、烟叶入库和仓储保管，完善与工业企业间的质量管理联动机制，以服务品牌发展为目标，

提高服务烟农、客户的质量上创新，从服务社会的责任上创新，从完善制度上创新，形成创新发展的强劲动力，构建和谐烟草，自律烟草

把握能力；要拓展品牌营销措施多样化，不断加强品牌培育能力；深化对“四同”的理解，提高服务客户的质量；强化从业人员专业化技能和综合

烟叶收购等级质量达标，确保收购工作有序进行。着力开展烟叶工商交接“成就客户”质量行动，高度重视不同类型客户的需求，耐心倾听客户的意见和建议，对客户

键问题，力争在开展烟叶工商交接“成就客户”质量行动中抢占先机，立于不败之地。同时，把握国家局“烟叶产地安排，要突出风格特色”的商机，充分利用现有

到位、毁形到位、处理到位。　　“三个必须三个不动摇”：按照“加强管理、优化结构、控制总量、提升质量”的总体要求，以开展提质增效“烟叶质量持续推进年”活动和“成就客户质量行动”为

，使整个收购工作做到了“四满意”目标。　　五是抓“成就客户”质量行动，卷烟工业企业满意度显著提高。通过召开干部职工会议、厂家座谈交流会、反馈工业质量需求信息等形式

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