烟草在线—吸烟有害健康！

感兴趣的问题与福建省局（公司）进行深入的互动交流。双方还对当前卷烟零售终端建设中客户获利水平提升、终端建设投入政策、非烟产品经营等一系列战略性、前瞻性的问题展开研讨

，让零售户真正认同服务策略的开展。　　　三是扎实做好品牌培育工作。客户经理要本着“有利于零售客户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”的思路，根据

。加强客户经理品牌培育工作能力的培训，以新品卷烟培育为带动，做好新品卷烟上柜与宣传、指导工作，提升客户获利水平与经营能力。　　三是以终端建设为契机

。　　三是精心做好品牌管理。建立品牌档案，作为向客户做宣传的信息库，不断提升品牌知名度。每月开展评估，对每条线路品牌的成长、市场覆盖、客户获利、消费诉求等情况进行跟踪

，避免零售客户在购进卷烟后因滞销而占压流动资金，挫伤客户的销售积极性。　　2、一切为了零售客户获利。在品牌培育过程中，客户经理不仅要善于与零售客户沟通交流

卷烟出样、明码实价作为客户经理、专管员市场拜访的一项重要工作内容，通过构建专销联合维护机制来提高零售终端守法守价经营能力，提高客户的获利水平。　　五是构建责任追究机制

指导，提高客户获利水平。与零售户建立更加良好的战略合作关系，提高客户品牌培育能力，为推进“卷烟上水平”多做贡献。

，计副经理一行走访了城区和部分农村市场，深入了解了零售户的库存情况、卷烟市场价格及客户获利情况，认真听取了景东县分公司的工作汇报，并重点调查了景东卷烟

洪市局（分公司）、勐海县局（分公司）进行了实地走访，对县级痕迹资料、现代卷烟零售终端、社会库存、市场零售价格、零售客户获利水平等方面进行细致检查

作风，加强客户实地拜访及服务工作，提升市场预测和市场掌控能力，控制好市场价格，有效提高卷烟零售客户获利水平；二是提高客户单次订货管理水平

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