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党组会讨论决定后再做实施。班子成员按照分工认真实施集体决策程序，做到了相互支持，重要情况及时沟通，保证了各项决策的科学性、民主性和合规性。　　二是落实领导班子

优化了工作流程和标准，对工程、物资、宣传等方面的具体流程进行梳理，以提高项目决策程序的科学性、规范性和可操作性。　　二是对照梳理，扎实整改。结合州局整顿办

创优管理保障。五是继续稳步推进“南京”品牌专线建设，建立创优持续发展保障。六是加强决策程序监管，加强“两项工作”监督管理，建立创优监督机制。七是突出抓好队伍

，从制度建设、决策程序、规范运作、监督管理、“两项工作”等方面，认真开展相关制度、执行情况、相关资料和痕迹记录自检自查工作。　　区局（分公司）办公室

）2008年以来内部管理监督和规范建设工作的相关制度建设、决策程序、规范运作、监督管理和“两项工作”等相关痕迹资料，并深入到宁洱、景东、镇沅、思茅等县（区

设立组织机构，明确职能，组织开展工作。二是要加强对“两项工作”配套制度、流程的建立和完善，完善议事决策程序；要结合十大管理体系建设，

、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，

、审议表决等各项程序规定，确保议事决策程序严格高效规范开展。建立党委会议决策督查督办制度，对党委会议研究形成的各项举措，实行“任务清单、责任清单、措施清单、结果

加大工作力度，推动减租政策有效传导至实际承租人。对于所属股权多元化子企业，要积极沟通协调，争取中小股东理解支持，在规范履行内部决策程序后对租金予以减免

建设。持续提高两级干部的党性修养和政治素养，规范党委会议事规则和决策程序，坚持“三重一大”集体决策制度和民主生活会制度，坚持开展批评和自我批评。持续强化意识形态

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