烟草在线—吸烟有害健康！

，鼓励全员积极参与，激发全员的创新热情，提高工作效率。做好项目选题，按时完成申报。结合单位实际，找出工作中需要改进的薄弱环节

员工从日常工作入手，主动发现业务流程、客户服务等方面存在的问题，并提出改善方案，增强全员的创新意识。学习研讨重理论。组织QC小组成员深入学习质量管理小组活动

思路，按照“行业搭台、平台赋能、全员创新”模式，充分发挥部门专业优势，上下协同、条线带动、全员参与推进数字化转型。会议强调，要聚焦主流成果

和QC活动管理专题培训班，系统讲授创新思维能力培养、创新工具运用及创新项目管理，不断增强全员创新意识，增强创新内生动力。搭建平台。以学习培训和项目管理为纽带

项目研究，增强全员创新意识，快速提升工艺质量人才综合能力素养。依托“培训+实践”，芜湖卷烟厂以工艺质量人才队伍建设强化产品质量保障，赋能

益改善经验、相互取长补短提供了良好的平台，进一步强化了全员精益管理理念，营造了全员创新的浓厚氛围。

组建起10个学科团队，积极动员团队成员主动领题开展创新。开展“人才培育行动”。围绕全员创新，开展“创新基层行”活动，通过举办创新知识培训，增强全员

”称号。湖北中烟新业薄片公司坚持问题导向、目标导向，积极营造创新氛围，推进全员创新的理念深入人心，QC攻关、“金点子”、五小创新等面向基层群众的创新工作极大

带头、技术骨干主力、一线员工参与”的全员创新体系，全面激发人才创新动力，强化人才的引进、培养和使用，加速自有后备人才的成长。此外，充分发挥领军人才在创新

”科技创新规划，印发相关制度文件，初步搭建起了公司层面的科技创新项目立项平台，为进一步调动全员创新的积极性、充分激发科技人才创新潜能奠定了基础。

烟业智汇