烟草在线—吸烟有害健康！

;合理安排，分清轻重缓急，学会“弹钢琴”，做到统筹兼顾，齐头并进。　　四是“除”，即消除专卖、营销难点和薄弱点，

流通渠道。　　三是强化专销结合。及时召开专卖、营销联席会议，要求各稽查中队加大专销结合力度，客户经理与稽查员共同下市场走访零售户，及时发现市场上的问题

烟草专卖法律法规的认知程度，注重客户引导，强化规范经营意识。　　二是强化信息收集，坚持全面查访不放松。专卖、营销、物流等一线人员通过实地与客户交流，

，把营销工作融入到所有岗位，形成全员联动的氛围；全局上下齐心协力，专卖、营销、烟站和机关部门加强联系和交流，经验相互

的事情。　　四是积极创新专销协同。建立专卖、营销信息共享制度，加强“两员”互通交流力度，每日召开专销例会，对市场出现的新问题、新情况共同研究方法对策

违法活动规律，寻求案件突破口，力争破网断线。　　三是专销协同促效率。建立和完善专卖、营销信息共享制度，加强沟通协作，用最短的时间达到最好

。　　四是各部门协作到位，严防不规范行为发生。专卖、营销、内管等部门加强沟通协调，对卷烟经营过程中出现的不规范问题共同研究分析、及时纠正、及时整改，坚持

，推出团队协作“素能课”。突出团队建设在队伍能力建设方面的重要性，促使单兵作战向团队协同作战转变，增强队伍凝聚力。专卖、营销、配送部门结合在工作中遇到的热点难点

客户进一步优化卷烟库存，减轻经营压力，确保卷烟销量、单箱结构稳步推进。　　四是强化协作，突出规范。加强专卖、营销、内管等部门协作力度，

;并对处理过程、结果进行全程跟踪；处理结果要及时向诉求者反馈。　　二是强调服务效率，加强沟通协调。建立市、县两级局专卖、营销、内管三部门监督机制，及时沟通

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