烟草在线—吸烟有害健康！

;通过查看客户订单、盘查库存、询问客户等方式，全面核实卷烟订单的真实性和有效性。三、强化部门协作。专卖、内管、营销部门做好市场经营情况的管理，对存在的异常情况及时予以沟通

。二是抓实监管，强化部门协作。加强营销、专卖、内管、物流等部门的沟通，实现内部信息共享；严格落实相关监管要求，重点抓好异常订单、异常客户的筛查

库存，了解一线卷烟销售动向，精准掌控市场异动信息。二是强化部门协同配合。充分发挥专卖、内管、营销、物流等部门结合联动优势，深化各部门间的沟通联系，

等不规范行为发生。注重细节强监督。加大对专卖内管合同签订全过程的督查管理力度，以村为单位对烟农信息进行全程公示并拍照存档，对计划分配、物资供应、烟苗供应等生产数据建档立卡

;围绕面积落实、烟地清理和烤烟育苗等重点生产工作制定标准，细化工作时间表，组织专卖内管、烟叶站党支部开展督导检查，确保各项工作规范有序推进。

销毁处置申请，对审批通过销毁处置的废弃烟草专卖品采取环保无害的销毁方式统一进行“集中销毁、分类处理”，并及时报上级专卖、内管部门备案。销毁监督到位。对废弃烟草专卖品销毁进行

、网络案件意识和能力，开创多部门协同监管的共建共治共享新局面。三是强化信息互通。强化专卖、内管、营销之间部门协作，严肃开展真烟案件倒查工作，及时掌握真烟异常

，进一步提升了扁平化、便捷化、高效化的内管工作处理实效。以“四员联动”贯彻落实部门协同机制。以四员联动强化内管内控机制融合，持续加强营销、物流、专卖、内管等部门的监管协作

“零风险”配送；专卖、内管部门通过微信群、QQ群等线上宣传引导，构建监督“网”指导规范经营，维持良好卷烟市场秩序。二是加强过程管理。严格开展需求预测、客户分档

、专卖内管、整顿规范齐抓共管的内部监督机制，用制度约束、廉政文化熏陶，保证每名党员干部不越纪律的红线。

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