烟草在线—吸烟有害健康！

管理力度，强化标准化服务和精细化作业，全面提升送货服务质量。　　　一是提高送货准确率。明确送货员为到货确认工作的第一责任人，要求送货驾驶员和送货员严格落实

过程中，将工作任务精细化分解到人限时完成。　　　

全员敬业精神和精品意识，高标准、严要求开展服务工作，提升服务水平，讲究工作质量，将精准式营销、精细化服务融入高温服务的每一处，从

及部门职责》、《烟机设备知识及日常维护保养介绍》、《精细化生产管理介绍》、《QC知识、企业标准化知识》及《工资、薪酬、保险福利相关政策介绍》等相关内容进行了集中授课。在为期两天的培训中，

，以“精”分市场实现目标客户适销的卷烟与品牌定位相吻合的“准”投。　　　二是细化工作措施。通过精细化分市场、精确合理定量、精准货源投放等措施，明确娇子（绵绣

，缩短整体作业时间，为实现物流信息管理全程化、过程管理科学化、目标管理精细化奠定了良好的基础。　　　　　　　　　　

企业发展上水平。　　一是注重管理创新，以“精细化管理”为方向，发动所有管理员工“就本单位内部管理工作提出一条改进措施、对本部门基础管理工作提出一条改进建议”，

满意度和配合度。　　　一是交流内容精细化。在原有交流内容的基础上，本次交流重点突出了卷烟经营技巧、经营卷烟品牌结构计算等专业性比较强的内容，帮助客户提升经营能力和提高订货

推进力度，进一步提升车间精细化管理水平。　　五是要重点关注对标指标的实现情况，进一步加强跟踪分析，加强沟通交流，确保目标值的实现。　　六是

预算定额标准指标的制定工作。　　预算定额标准的制定，可以大大提高预算编制的科学性和合理性，是提升预算管理水平的关键措施，是预算管理工作精细化的重要体现。现

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