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相应的奖励等级。二是规范日常管理。公司相关部门每月面向全厂征集合理化建议，对所有征集到的建议逐条登记，分类归挡，专人管理。三是严格组织评审。对征集到的合理化建议逐条

牢廉政风险的制度防线；第三抓好日常监督，通过设立举报箱、监督电话等形式，广泛接受群众和社会监督，随时发现日常管理和业务流程中存在的风险

　　烟草在线南康消息　　近日，江西省南康市局三项举措加强专卖队伍建设。　　一是加强队伍制度建设。以调动专卖人员积极性、提高工作效率和执法水平为目的，逐步完善日常管理

管理建言献策，着力打造“创新型”班组。　　树立“团队”理念。在日常管理中坚持以人为本，用“心”交流感情，用“情”凝聚力量，采取多种形式组织开展

桥梁。文明用语，是对别人的尊重，更是对自己的尊重。在日常的市场管理中，我们专卖人员尽量少用“停货”、“管”之类的词语。譬如：当专卖管理人员在日常

业务种类的服务。　　　　二是统筹兼顾，注重实效。紧密联系员工的思想和工作实际，将主题教育活动有机融入烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、日常管理四项重点工作与创新发展，

，将卷烟工业企业的先进理念、文化、技术等融入企业的日常管理中，不断提升打叶复烤加工服务能力和水平。

、做什么、怎么做、做得怎么样”的问题。三是继续推进流程化管理工程。对流程化管理平台做了进一步完善，通过制度强化费用预算和日常管理，全面提高企业管理水平。特别是用信息化手段将

责任、讲奉献、讲纪律”教育活动与践行“大成”文化相结合，围绕岗位职责，牢固树立烟叶生产服务理念、卷烟营销服务理念、专卖管理服务理念和日常管理服务理念，增强

的经营措施；　　　五要开展联合执法。专卖部门要加强与相关执法部门的联系，加大联合执法检查力度，对日常管理中的难点问题、重点问题、苗头性问题和重点环节积极与公安

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