烟草在线—吸烟有害健康！

提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度。树立专业、价值的服务品牌，不断增强企业核心竞争力。　　1、树立营销队伍服务客户的意识　　作为客户服务第一责任人客户经理是传达企业

借鉴。烟草企业要实施文化管理，让文化进科室、车间、班组，深入人心，提高企业凝聚力，提高职工凝聚力，增强企业核心竞争力。当前要以

所认同的，并在消费者中有一定的知名度和信誉度。把服务看作实体产品，对其进行品牌建设，能够给企业形成差异化的竞争优势，从而增强企业的核心竞争力

、科学化，将“两个至上”内化为道德标准、固化为行动规范、外化为言谈举止。把“卷烟上水平”的目标分解到各项工作中去，变成具体目标和行为规范，用共同的理想信念增强

，开展特色专题研究，全面增强企业原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力。　　　在以云南烟为代表的清香型、以上海烟为代表的浓香型之外，黄鹤楼成为中国烟草行业全新

员工强烈的自豪感和归属感，增强企业的凝聚力和向心力，打造独具特色的企业软实力。　　要努力打造执行力　　无论什么工作，基础在于攻实，关键也在于

，而70%则来自于企业的文化。如何才能保持企业的灵活性，培养企业在动态竞争中的快速学习、快速应变的能力，增强企业的执行力，以适应当今纷繁复杂的竞争环境

一条合理化建议，积极鼓励职工立足本职岗位，为增强企业技术能力、提高管理水平和经济效益积极建言献策；学习一门新技术，认真组织职工学习新知识、钻研新

，增强企业办事效率，维护行业不断发展。“预防”即“事先防范”的意思，所以，预防职务犯罪工作应当在犯罪发生之前开展，抓住犯罪“苗头

和员工形象篇之间的内在联系与相互作用，保证了能力文化建设的正确方向。　　核心理念是提升管理水平、规范员工行为的基础，是促进员工转变观念、统一思想、增强企业凝聚力的关键

烟业智汇