烟草在线—吸烟有害健康！

愿望与零售客户的客观需求有效对接，提高营销服务的精细化水平。　　　

建设、安全生产标准化建设、精细化仓储管理和科学养护、信息化建设等经验交流，最后，与会人员认真学习了川渝公司党组成员、副总经理崔建华在首届烟叶仓储管理现场会上所作的指示精神

，定额体系建设已初步完成，已进入全州试运行阶段，这标志着凉山烟草物流进入了精细化管理的阶段。　　州烟草专卖局（公司）物流中心按照

考核工作，进行奖罚兑现，改进短板，持续提升，促进工厂精细化管理，构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的格局。　　　据悉

骨干品牌为载体，进一步深化客户关系管理，优化供应链管理，强化价值链管理，努力提升卷烟销售的精细化程度，通过实现精确信息、精准投放

向精细化管理转变。通过管理模式的调整，把物流管理目标量化到每一个细节，从细节着眼，从根本抓实，实现由“粗”到“细”的顺利接轨，

，构建精准营销长效机制。　　第三，注重高端品牌培育，进行精细化考核。以“532”、“461”知名品牌和“135”工作法为中心，建立高端品牌

等，分别对现代物流基础知识、烟草行业物流发展现状、川渝中烟现代物流十年发展规划进行了讲解。成都分厂物资科介绍了成品装卸精细化管理经验，四川烟草工业公司卷烟调拨部对下一步成品卷烟调拨工作

之中，提升营销水平。同时，积极做好分析评价工作。根据精准营销工作要求，逐步建立日跟踪、周监测的精细化工作机制，重点对213户精准营销服务客户进行

;一手抓大田中后期管理，不但烤烟收购平移有序，大田管理也向精细化稳步推进。　　在今年的烤烟收购工作中，该镇和烟叶站始终坚持“把握标准、提高纯度、坚持流程

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