烟草在线—吸烟有害健康！

全员创新的体制机制。强品牌，把品系品规梳理作为重点工作。扎实推进品牌品系品规梳理工作，完善优化品牌文化体系，系统提炼“真龙”品牌文化内涵。按照行业总体

进入到供不应求的稍紧、偏紧状态，品牌也没有市场投入的必要，但仍然有优化的空间，一个是整体上的优化产品规格，向大品规集中，向优势品规

。「天子」在中支烟的动作也很扎实，核心品规的状态势头都非常不错。更抢眼的表现，来自于中支烟的「黄金叶」和细支烟的「泰山」，两个品牌分别居于一类中支烟、一类细支烟

，开辟发展的新赛道。“新搭建的两条超高速全品规分拣线分拣效率稳定在了32000条/小时以上，但是还可以再研究研究是否可以让它继续发挥出更大的效用，堆垛机的改造完成也提升

，使品牌发展向共育品规聚焦，做到“应进必进、应退尽退”，确保重点品牌价值持续巩固。通过协同多家工业企业开展卷烟陈列大赛、婚宴营销等针对性品牌培育活动

品牌对普一类的竞争引导作用功不可没。有超级大单品芙蓉王；有紧随其后的百万箱大品牌玉溪、利群、黄鹤楼；更有诸如南京、天子、黄山等四五十万箱的强势品牌。这些大品牌、大品规

提升技术创新的体验和价值。近几年，新品开发严格打表，严控在销品规宽度，为持续提升新品开发质量赢得了空间、创造了条件，也统一了思想、提高了标准

;能够快速掌握当前各区域、各品类、各品规社会存销比、社会销量趋势、社会库存变化等情况，动态把握需求变化。大力推广聚合支付。制定专项工作方案，明确发展目标及质量提升目标

相关的文化资源进行深加工，因此又需要开发出“文化梳理、文化含量、文化创新、文化沟通、文化提升” 等概念。其中对既有的文化资源进行梳理是前提，在一定的品规中赋予一定的文化含量是关键

了一类烟接近三分之二的份额比重，以及高端市场差不多二分之一的销量比重。如果更进一步增加数据颗粒度，在销量前20位品规中，粗支烟仍然牢牢占据了18席；

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