烟草在线—吸烟有害健康！

”，即坚持有效工作方式，遵守标准工作流程，创新思维模式突破工作瓶颈。车间要求工艺质量管理人员日常工作要有“清单化”工作思路，要借鉴安全“双重预防机制

的浓厚氛围。二是聚焦关键要点。县局营销办坚持问题为导向，全体营销人员从实际工作出发，围绕规范经营、客户服务、终端建设、消费环境、工作流程为主要内容，集思广益

学习，转变思想。结合当前工作实际，开展营销技能及法律法规培训，严格规范工作流程和标准，并将理论知识不断运用到实际工作中，并以案为例

管理，严格落实食品采购、食品留样和安全作业等工作流程，始终确保安全管理“不临时”。

过程中碰到过的问题，深度了解客户经理在营销过程中容易碰到的“红线”。坚持问题导向，认真梳理规范经营的风险点，通过制定和细化规范工作流程，把规范经营责任

采购计划编制“三关三审”工作流程，形成需求部门自查，归口部门初审，监督小组复审，党组会把关，管委会终审的多重审核机制，

三项“模法”推动创新课题取得新进展。建模板，实现精准提醒。全面梳理工作流程，针对专卖、营销、物流、内管、招标采购等业务流程中的风险点，建立提醒承诺模板、警示

点检管理规定》，建立分区域分层级管理方式，对设备的点检、保养、维修、润滑等工作流程进行梳理和规范，详细记录设备运行状态，及时排查隐患，

等方面，举一反三彻底排查各方面风险隐患，严防各类生产安全事故发生。三是持续深化完善应急管理。不断完善各类应急预案，进一步明确了工作流程、工作职责、细化工作任务，

;进一步加深理解，落实落细科技创新各项部署要求。三要加强监督考核，强化结果应用，优化工作流程，增强风险防范意识，切实提高科技创新实效

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