烟草在线—吸烟有害健康！

产前投入的过程管理与实时监控方面作了有益的探索等。同时，评审组对市局（公司）在质量目标设置、卷烟零售客户对新品的试销评价、烤烟实物标样与收购对照样品管理等方面

，切实加强烟叶收购过程管理，时刻做到心中有数，确保严控总量目标实现；要因地制宜，按照“一基一社”的总体思路，提升合作社

;协同攻关，形成合力共同推动项目开展，尽快将研究成果转化应用到实际生产当中。三要及时制定项目实施方案和子方案，排定具体工作计划，加强项目过程管理

、加强过程管理、不断持续改进等重要环节入手，系统查找质量管理体系建设和推进过程中与发展目标相离、工作实际不符、与操作流程相悖的问题，深入开展整改矫正，先后完成

实行全员、全过程的管理，需要烟草企业各级领导和职工以及各部门、各方面分工负责去做。同时，需要专门部门负责管理劳动安全。　　烟草企业需要引进安全机制，把安全

准确传递到每一户烟农，做到严格按照程序和方法销毁处理不适用烟叶，确保不适用烟叶清除到位。　　四是强化过程管理。严格督促各烟站按照“签订协议、制定方案、造册登记、张榜公示

，严格按照专业化分级流程，加强对专业化分级人员分级技能的培训，坚持持证上岗，提高分级效率和质量。　　五是收购过程管理到位。认真做好收购前各项

，实现文件执行过程的痕迹化管理要求，提升体系文件执行率。关注体系文件与质量目标的对接支撑关系，努力实践并形成以目标为导向的过程管理基本思维和工作方法

;通过强化过程管理，收购期间质量管理线将采取定期与不定期相结合的方式对各收购站点的收购质量情况进行过程检查，对各项收购指标进行动态监测，发现问题，

，强化过程管理，不断完善抓落实的工作机制。进一步转变作风，在求实、务实、落实上下功夫，切实做到有要求就有部署、有部署就有落实、有落实就有成效。及时掌握

烟业智汇