烟草在线—吸烟有害健康！

职责、严格考核、落实报酬”的要求，思考如何扎实推进劳动用工分配制度改革？等等）。通过层层制定明确的、可检验的和可测量的目标，“卷烟上水平”工作

;在于营销队伍整体素质的提高，基层创优也是如此。　　一是完善用工分配制度改革。严格执行国家局下发的“四定”方案，落实基层网点服务组织机构，实行定岗定薪

;实施“人才强企”战略，深化用工制度改革，推进“一人一策”素质提升工程，加强绩效考核，为每一位员工提供了一个畅通的发展通道，在这

。二是加强人才队伍建设。创新工作机制，拓宽人才培养渠道，深化年终考核分配制度改革，着力建设一支学习型、思考型、研究型的经营管理人才队伍；着力培养

人事制度改革为定额管理编制打下基础　　事列：人力成本费用是当前企业最大开支项目，同样肩负同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人员紧张

贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针，认真抓好基层建设各项措施落实。深化烟叶基层用工分配制度改革，优化岗位设置，规范用工行为，加强

16日至6月底就已经完成了全部370台设备的搬迁，截止到7月底只用了4个月左右的时间，就基本完成了全厂的搬迁工作。　　搬迁结束后，秦皇岛烟机结合用工分配制度改革

，员工能进能出”的竞争机制，从而促进了人力资源的合理配置。　　尊重历史　稳步推进改革　　随着烟草行业劳动用工收入分配制度改革的不断深入，鉴于企业部分外聘员工因

人才队伍建设，深化用工分配制度改革，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。要加强作风建设。要从公司机关抓起，各基层单位也要结合自身实际，深入开展作风

巨人机床有限公司等一批优秀企业作为标杆，并有针对性地对这些企业的管理模式、组织运行、管理体系进行了系统考察学习。　　用工分配新制度提高员工积极性　　用工分配制度改革是烟草行业近几年

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