烟草在线—吸烟有害健康！

开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，全面提高质量管理水平。所以烟草企业要结合实际认真贯彻

查纠力度。企业要想实现规范化管理，必须实现由随意化、粗放化管理向规范化、制度化管理的转变。紧紧围绕年初工作报告的要求和制定的管理目标，建立一套系统的、完备的奖惩机制

的目的。　　车辆管理的目标——高效率、低成本、重安全，只有紧紧围绕这一目标，卷烟物流中转站的车辆管理才能长期规范有序运行！

、实行绩效管理。绩效管理不仅能够促进组织和个人绩效的提高，而且能够促进管理和业务流程的优化以及管理目标的实现。正确实施绩效管理，可以提高员工的竞争意识与危机意识，

的。”办公室主任周以兴说。2005年，广州市局（公司）抽调相关人员组成专门班子对企业的管理制度进行梳理和重塑，按照企业民主化、标准化、规范化管理目标

%，各项指标首创历史新高，为将烟叶产业发展成为会昌县的主导产业勾画出历史新篇。　　细心培育，真正实现商品化、集约化经营管理目标　　俗话说“苗好一半烟”，

发展成果，让员工真正成为企业的主人，在各自的岗位上不断拼搏，为企业的进一步发展贡献力量，保定卷烟厂的精益六西格玛管理目标、‘打造全国一流的卷烟生产

业绩指标考核，使通过考核促进管理的目标难以实现。　　（四）影响绩效考核的诸多因素。在工作中，由于考评主体人员认识不到位等原因，

形成具有约束力的管理目标。以某生产点为例，运用平衡计分卡的思想和方法，结合生产点管理实际需求，从成本控制（财务方面）、客户价值

、职责、权限和目标任务。各委员根据各自的分工做好班组各项管理工作，发挥班委会的职能作用，提升班组自主管理的能力和水平。其次，建立健全与企业管理目标一致

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