烟草在线—吸烟有害健康！

;合理安排收购次序，扎实抓好烟叶预检和专业化散叶分级服务，加强工商交接协商，公平公正抓好等级平衡，强化日常管理和检查考核，严明收购纪律

开展预热宣传，明确责任，高标准选点，重视上市每一个环节工作，并通过督查考核将上市工作扎实推进；　　二是合理规划辖区品牌布局。围绕

;避免形式化。完善安全管理督查考核细则，将安全生产责任、指标落实到人，并对中层干部管理责任履职情况进行单项考核，防范和杜绝安全规章制度落实走过场、有要求无监督

模式为抓手，切实提升营销服务质量。　　　三是强化督查考核力度。营销部定期或不定期对各项工作落实情况和零售户客户满意度情况进行双向督导检查，发现问题及时整改落实，

”。该公司考核专班对烟叶生产的各个关键环节依照年度考核方案采取“不定时、不通知、不留死角”的原则进行检查考核，在公司全员心中筑建起一道高压防线。　　突出公平稳定发展“军心”。该公司站在

、劳工进行培训，按照标准做好每一烤次的烟叶分级示范把，规范烟叶分级扎把和保管技术，及时指导操作不规范的烟农进行整改。　　强化督查考核，完善抓好

调查考核，并对一季度考核结果整改情况进行了详细检查。经检查市局行政执法责任制落实到位，市场监管达到了绩效约定的目标，市场净化率达到98%，卷宗材料

”工作法高效精准运用进行部署。　　从检查考核的整体情况看，各单位均能按照省局关于“APCD”市场监管系统推行的统一部署，推进相关工作，但同时也存在分析管理、计划

，提高贯彻落实上级要求的自觉性和主动性。　　　三是进一步健全和完善相关工作制度，力求在组织会议、检查考核、调查研究、公务接待、机关管理等各个方面和各个环节充分体现“八项规定”的要求

台阶。　　一是强化基础工作考核。将客户经理的品牌上柜、客户拜访、明码标价、客户服务等基础工作全部纳入县局督考范围并每月进行督查考核通报。　　二是实行领导挂点和科室对口帮扶制度，局领导班子

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