烟草在线—吸烟有害健康！

级别与对应的营销策略。　　二是提升营销队伍素质。严格按照省局“客户经理责任落实年”、市公司“基础管理年”相关要求，打造“服务意识浓厚、过程管理到位、工作基础扎实”的现代营销网建队伍

;协调、处理客户遇到的各类问题。　　下一步，营销中心（网建办）将加强过程管理考核，监督各县区分公司开展“客户经理工作职责落实年”活动的落实情况。

情况，为加强工作作风建设、提高服务效能、改善营销网建软环境提供有力保证。

局（分公司）工作业绩考核细则》。　　新的考核细则突出公平、公开、激励、创新进行年度绩效考核，包括专卖管理、营销网建、专卖内管、卷烟配送和基础性工作五个方面

纪律，挖潜力，正面引导员工围绕企业年度既定战略目标开展各项工作。　　此次出台的考核方案经过为期三个多月的反复修订，考核内容覆盖专卖管理、营销网建、内管、配送

;立即帮助维护。　　三是坚持督查。定期了解工作进展情况，及时跟踪金圣品牌卷烟陈列情况，将考核结果纳入日常监控、纳入年度网建考核。开展金圣品牌卷烟陈列评比活动，对

;研究提出解决渠道堵塞、价格疲软等问题的有效方案，最终由网建办形成南昌市元春期间卷烟市场调研报告。

考核结果纳入日常监控、纳入年度网建考核。开展金圣品牌卷烟陈列评比活动，对配合度高的客户予以适当激励，不断创新、优化金圣品牌卷烟陈列方式，畅通沟通渠道。

，认真思考、谋划2016年区局（分公司）发展目标和工作思路，全面安排和部署了2016年工作，一是强势营销网建占市场；二是强大

纳入日常监控、纳入年度网建考核。开展卷烟陈列评比活动，对配合度高的客户予以适当激励，不断创新、优化卷烟陈列方式畅通沟通渠道。

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